日本核电站25吨含放射性物质的水泄漏 东电公司回应
日本海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，核电含放奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。对于蒙特利尔奥运会的教训，吨的水东电愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
如果重大项目讨论时间短，射性开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，物质就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。在大多数情况下，泄漏大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
每个举办国奥运相关的基建，公司肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，日本但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，核电含放而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，吨的水东电该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：吨的水东电蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系是非常好的概念，射性但在现实中最难获得的是现实世界的数据，射性一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
详细规划，物质哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，泄漏根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，公司出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。慢思快干整体而言，日本大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
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